传统营销中，线上即是线上，线下即是线下，社群即是社群，三个空间共同存在却又互相独立。然而互联网的发展和各个生态体系是在不断完善的，三个逐渐终将会被打通。就好像阿里，成功打通了线上和线下，成为了全球的电商巨头企业；拼多多，打通了线上和社群，在寒冬中成了一枝独秀的存在；如今小程序崛起的势头越发凶猛，零售行业的新变革在所难免，届时，线上、线下、社群全部被打通，将会全面释放零售的效率，实现数字化，真正实现消费者的所见即所得。
未来的市场，人、货、场将会全面变革，品牌的产品和服务将会实现全天候、全场景、全体验，也就是说无论处于何时何地，均可体验你想要体验的产品或服务。另外，消费者的消费者倾向也将会发生变化，他们关心的不再是产品和服务本身，而是产品和服务能给自己带来的参与感、存在感、仪式感、荣誉感、满足感。
那么零售业需要如何去应对这场数字化的变革？广州一物一码对这场数字化新营销做出了全新定义。以建立用户账户体系为前提，以用户深度运营为中心，以数据驱动重构“人、货、场”，实现用户的”所见即所得“。通过DCRM为用户深度运营中心，对用户进行精准营销、智能营销以及社群营销。
在这之前，可能又有疑问了，流量从哪里来？数据又从哪里来？都不是问题！
让每个码都成为流量/数据的入口
入口一：一物一码
企业可以通过一物一码针对不同的营销场景下的消费者的痛点，赋能产品，让产品具备媒介属性+营销属性，从而成为数据抓取的端口。产品赋能投放到消费市场，消费者购买产品进行扫码，就能获取到相对应的互动奖励或其他营销内容，在借此引导消费者关注到品牌的公众号，就完成了账户体系的第一个入口建立。
入口二：智能导购码
企业也可以通过智能导购码的一物一码双奖，让产品可以具备针对导购员的营销属性，针对终端门店导购员做营销活动，让经过认证的导购员通过扫描二维码参与营销活动。在利益的驱动下，让导购员关注品牌公众号，建立第二个流量数据入口。
入口三：一箱一码
品牌还可以为产品包装箱进行赋码，也就是一箱一码。让箱体再附带又针对店家老板的营销功能，引导店家老板扫码参与品牌策划的针对性营销活动，以此建立第三流量数据入口。
