山海树科技的邹峘浩和赵邑新在创业前都在 IBM 任职，在 IBM 的 Smarter Planet 项目中，他们参与了不少与医疗机构的合作，2011年5月，做数据挖掘的裴丹回国，三人创立了，决心在移动医疗领域做些事。
在如今的移动医疗中，可穿戴计算是最被人们看好的一个创业方向，因为多种传感器与人体的紧密结合以及手机计算能力的大幅提升，可以让手机实时的检测和反映人体状况。不过，山海树却并没有这么做。
邹峘浩说，虽然很看好可穿戴计算领域，但在创业时他们就想明白了自身的优势和劣势。首先，他们三个人都是来自云计算和数据处理领域，并没有多少硬件上的优势；其次，在中国，创业公司做硬件，无论是在量产、渠道还是成本控制上都没有什么优势。
不过这并不代表山海树放弃了切入可穿戴计算领域的机会。他们想到，如果能够搭建一个平台，让可穿戴计算设备厂商向他们开放数据接口，从不同的硬件设备上接入数据，再利用云计算和数据挖掘能力对这些不同类型的数据进行处理，呈现在一个统一的平台上，同时也对需要这些数据服务的服务商开放，提供经过处理的数据，将可以以此为基础建立不错的产品和商业模式。
他们首先将这个想法用在了医患沟通领域上，开发了“”和“”这两款匹配应用。“我的大夫”就集成了血压计、血氧仪、心电仪、血糖、运动量、脂肪、水分、跌倒报警、睡眠监测、胎音等监测仪器的数据接口，用户在使用这些设备时，其数据将会被传输到手机上，经过处理后呈现出来。而医生就可以根据在“随访助手”中，通过病人提供的这些数据，来观察他们的身体状况，给出医疗建议。除了以上这些可穿戴设备外，病人还可以利用图片的方式向医生发送伤口愈合状况等内容，并通过文字或语音的方式进行交流。
值得注意的是，在“随访助手“和”我的大夫“中的医患全部为熟人关系，即病人有过被对应医生的诊断经历，而非一个传统意义上的医患对接平台。邹峘浩向我解释了采用这种产品定位的理由：
1、如今的医患关系紧张，医生并不太愿意直接在线上为不认识用户的状况给出具体建议，而承担医疗风险，许多在线对接平台最后都是把患者引入医院进行诊断，效果并不如预期理想；
2、病人如今对医生的信赖度下降，有很强的防范心理，陌生医师即使有足够的资料和认证证明，其建议也很难100%被病人接受；
3、根据他们做医疗项目的经验，医生和其诊断后的病人之间确实有沟通的需求，例如一些外地来京进行手术的病人在术后的恢复状况，医院往往都会利用电话和邮件的方式问询，这种已经被验证存在的刚性需求有被技术和产品提升体验的可能。
这个配套产品推出后，他们与不少医院已经建立和合作，医院会为医生注册账户支付费用，让他们来使用这些产品，邹峘浩告诉我，大部分私立医院对这类产品有比较强的需求，也十分愿意合作，而公立医院因为一些规则问题，有较高的推广难度，对于公立医院，他们会采用介绍医生使用，由他们个人推广蔓延到科室的方式来发展用户。
如今，山海树已经计划关闭“我的大夫”的注册，因为除了针对企业的收费外，他们也认为是时候向用户进行收费的商业化尝试了，而在产品上，他们将通过与医生的交流，深入不同科目的问诊环节，进行更细致的体验优化。
小编注：对于诊后医患沟通的问题，传统医疗巨头泰和诚近日也切入这个领域，“掌上好医”。
