活动市场够繁荣吗？你可能会说足够了——豆瓣上那么多同城活动，互联网人也几乎每天都有会可跑。不过，这些活动其实只是活动市场的冰山一角，其中大多数还都是偏娱乐性质的小 party，或者换换名片的好场合。而事实上，每天有很大一部分质量高的付费活动都沉没在了信息的海洋里，因为活动主办方信息化意识不够，人们不知道有这些活动发生过，主办方也因错过很多用户而导致商业化程度不高。
（目前是测试版本）就想改变这一状况，其创始人王晴和我说了一个作为 C 端用户的典型使用场景，以往他负责商务和市场方面工作的时候，常常错过某一个行业的会议，往往活动结束后看到媒体的报道，才发现自己错过了很有价值的内容。因此，他希望“大活动网”区别于豆瓣同城以及各种热闹的互联网活动，专注做有组织行为的付费活动市场，满足专业群体的需求。
那如何可以让用户不错过这些活动呢？首先就是活动的数据要全，给信息化程度低的活动一个曝光平台，才能让用户们及时了解到有这些活动在发生。他们从社交网站的数据分析、定向抓取以及传统的线下采集几种途径汇聚了大量的活动信息，并且沉淀了 11 个月的时间，才开放出来供用户搜索查询以及报名。现在大活动网站上已经涵盖了从会议到会展到公开课等五个范畴的付费活动信息，另外他们还会用 app 和微信公众平台来让这些信息可见度更高。
当然，从头做一个独立的信息聚合平台是很难的，因此大活动网会将这些数据输入给其他用户量大的曝光平台，比如新版本的陌陌有查找附近活动的功能，而其原来的数据量很有限，这时大活动网就可以开放更多的价值活动数据给陌陌。另外他们还可以和一些流量大户合作建立活动频道，也增加这些活动的传播途径。
那么大活动网为何要如此费心思帮助活动方做传播？王晴说，一个商业性活动的收益主要来源于赞助、会务费和可销售门票，而现阶段专业活动的商业化都不强，收入基本是会议费或者分摊性质的组织费，乃至于行政补贴拨款来完成，典型的代表就是各类学术会议和处于早期的节庆、会展等。他认为现阶段首要解决的是这些活动的商业化问题，所以希望通过传播给组织者带来可销售门票的增量收益。
而下一步，王晴希望发生过的会议能有资料在大活动网上分享，让对某场会议感兴趣却没能参加的人也可以看到演讲者的 ppt 等会上有价值的内容，这样可能会引导这些用户去参加即将进行的这场会议。至于盈利，因为平台上的活动都是付费的，所以也离钱较近，他打算采取原价报名、自主定价、最后一秒（限时折扣）这三种不同方式来让用户报名，平台则可获取分成（或是其它形式）的收入。
