是 2008 年推出的一个企业社会化网络服务，类似 Facebook，也是一个社交平台。不同点在于 Yammer 需要用企业帐户注册，主要的使用对象是企业的内部员工，而且使用目的也主要在工作的沟通与协作上面。Yammer 通过企业邮箱注册，要求用户提供地址为企业域名的工作邮箱，自动验证，其优点是：既能减少管理、注册和验证企业员工的成本，又能合理的验证企业员工身份。
做为一个企业社交平台，Yammer 的价值主要体现在：
1、封闭性的企业微博：可以和企业的邮箱系统进行整合，只供企业的内部员工访问，即提供了企业内部的信息交流平台，又防止了企业敏感信息外泄，是替代企业内部论坛的一个工具。
2、帮助企业把员工信息和知识分享落到实处、促进企业内部互动、积累沉淀企业智力、支持团队协作。
Yammer 通过平台上的应用程序向用户提供了许多强大的功能，在 Yammer 用户可以开展投票、聊天、活动、链接、主题、问答、创意评比等活动。例如，有一个活动软件可以帮助你邀请同事参加公司或小组活动，并跟踪回应。与会者还可以把该活动内容下载到自己的日历中。还有一个创意软件将帮助员工和管理人员在公司内部提出、发现最佳创意，并对其进行分类，员工可以对创意进行投票排名。平台还将添加一个问答软件，鼓励员工提问，并从数据库中寻找答案。
一般来说，企业通过组织的学习来获得知识，再通过知识在企业组织内的交流与转移，形成知识共享，使组织内部的知识能够在组织内全面的、充分的利用，以提高知识的生产率。那么，如何促进员工之间的知识交流和转移，实现企业内部知识的共享呢？
企业内部有两种类型的知识：显性知识和隐性知识。所谓显性知识是指企业诸如产品目录、价格、商标、产品性能、企业部门的设施、人员以及外部市场调查报告等表面的信息，是可以表达的，有物质存在的，可确知的；而隐性知识，是更为深层次的。个人拥有非知识，不可能传播给别人或传播起来非常困难的知识，它不易用语言表达，是个人长期创造和积累的结果，它存在于所有者的潜在素质中，与所有者的性格、个人经历、年龄、修养等因素有关。显性知识，企业可以通过建立完善的内部网络、电子邮件系统和反馈系统来实现全面的知识共享，但隐性知识却并非这样简单，它的共享受到员工价值观念、文化、心理、社会和企业体制等多方面因素的影响。人们比喻：显性知识是“冰山的尖端”，隐性知识则是冰山底部的大部分。企业内部知识共享，仅仅停留在显性知识是远远不够的，只有推动隐性知识的流动，才是实现了真正意义上的知识共享。
企业内部社区暨知识分享平台：通过引入WEB2.0的理念，员工就像置身于一个“大学城”，利用 WiKi、内部网聊天、主题论坛讨论、各中心的负责人每季度举行中心知识分享活动、“一对一”新老带教等多种方式，使得公司花费最大、也最易流失的工作经验得以不断积累和传承下去。
类 Yammer 的企业社交网络正好满足了企业的以上需求，更人性化地满足了企业人内部商务社交活动的需求，形成群体智慧和公共知识库，供所有同事搜索，工作知识分享极大化，提高企业活动的效率。
小编注：在企业社交网络领域，“中国版的 Yammer ”有：、、。本文来自作者，有删减。