需求阶段
工作概述：根据产品定位和运营策略，与各种产品需求者进行深入的需求沟通，将抽象和复杂的需求组织和分析成可以实施的计划，进行需求审查，确定各个功能点的优先级，以及 计划每个产品版本的迭代功能计划表，设计产品原型，编写产品需求规格书，与设计和开发团队进行沟通以确定每个阶段的完成时间，澄清实际产品线时间以及与市场运作进行沟通 团队制定在线运营计划。
客户从头开始需求阶段。 与客户联系通常是团队的产品经理。 产品经理将基于客户业务的业务模型（当然，您的业务模型仍不成熟，您不必担心，我们将帮助您分析并提供建议。），我们如何满足 APP开发以后需要业务吗？ 只有这样，我们才能获得客户，与客户合作并推断要开发的APP的需求，以确保开发APP以满足企业的业务需求。
需求分析和原型制作：与市场营销和业务运营中的同事进行深入沟通，以形成初步的需求概述，功能列表，为团队的所有成员组织头脑风暴，分析需求的真实性和紧迫性，确定需求开发的优先级，并制定迭代计划 用于产品功能表，产品设计初稿和页面结构图；
需求审查和计划确定：产品经理将主持一个需求审查会议，向开发团队解释产品逻辑流程和交互细节，并评估技术实施的可行性。 更新次要要求，以明确要求；
需求文件，开发周期：根据需求审查的结果，修改较终设计原型和交互作用，标记原型并编写产品需求规范，管理相关数据统计和其他需求。 技术根据需求文件反馈每个阶段的完成时间。
交流阶段
产品经理要在这里起到桥梁的作用，并认真进行用户访谈，需求分析和需求审查。 公司想要做什么样的APP，APP要实现什么样的功能，APP要什么样的风格，APP要适应什么样的系统平台，经过系统的沟通和安排，就移交给了技术人员。 团队实现。 通过沟通，公司不断优化自己的APP开发程序。 事件发生后，采用了敏捷开发思想。 在此阶段，产品经理还将根据APP功能点的重要性选择优先级开发功能点。 敏捷的想法还将减少客户以后的变更需求并减少损失。
