在同样的产品性能和品质前提下，产品成本越低则产品竞争力越强；高质量能保证企业有持续生命力，低成本能让企业拥有更多的利润空间和更大的发展空间。从产品角度控制成本，有提到过为80%的人做80%主要的功能，对于剩下的20%不需要花费太多的精力和金钱，把成本花在刀刃上。从供应链管理角度来看，可以采取成本控制的措施有如下：
采购环节成本控制：我们都知道，东西买得越多价格就越有优势，所以在采购过程中需要避免多供应商、多批次的零散采购；如果有大批量采购的时候可以和供应商签订长期稳定的供应合同。
另外，因采购量大了，容易造成库存积压的问题。这样既占用库存、增加仓储管理难度，也增加了企业的资金压力；对于大批量采购的，可以要求供应商分批交货；说直白一点就是去占用供应商的仓库，而不是自己家的仓库。
如果放到自己家仓库了，一段时间之后使用量和频度都急剧下降，成为呆滞料（所谓呆滞料，就是物料的最后移动日至盘查日时，已经超过了180天），也需要及时处理；呆滞料要么退货，要么报废，避免一直占用库存空间。
有些产品在初期的时候为企业创造了不少价值，但随着行业的发展或者企业自身的进步，这些产品已经利润不大，对企业的整体贡献也逐渐变小；这些产品可以找别人做，没有必要全部自己生产，为企业节约更多人力成本。
