与大型企业相比，中小企业的业务规模、企业管理的流程都要简单许多，这使得一些中小企业的管理者误以为：只有大企业才需要引进erp管理系统。中小企业实施ERP管理系统不仅不会给企业带来效益，还会徒增负担。
判断企业是否需要ERP管理系统，请看三个方面：
集中管理还是分散管理？规模和专业化演变的结果给公司带来了一些负面影响，即管理的分散化。这时，如果仅仅依靠人工管理和专业人员，将很难把分散在上百个文档中的数据收集起来。很少有公司能每天收集这些文件和数据，但几乎每个老板都想在最短的时间内了解公司的各种情况。如果老板能一目了然地掌握所有公司数据的初始状态，那么数据的自然集中管理就实现了。因此，ERP管理系统的重要性在于使企业在规模化、专业化之后，借助信息系统回归集中管理。因此，中小企业在考虑是否使用ERP管理系统时，需要问问自己的老板，在日常经营中是否能基本实现集中管理，或者是否能容忍分散管理导致的对经营状态的无知。
你对实时数据有什么顾虑吗？在管理过程中，老板需要了解各种业务数据。比如我想知道成品的库存是多少。和老板核实一下，可能还需要和财务部门确认。如果你发现这个数字比仓库说的要大。这时候就会有一些疑惑，于是我又找了销售，发现销售报的数据比财务数据大，这就是数据带来的麻烦。ERP管理系统的一个好处就是通过实现管理和财务业务同步管理，可以避免这种麻烦。
需要精细化管理，了解真实经营情况吗？在没有ERP管理系统的企业中，老板通常是通过下属的报告来了解经营情况的。这种报告方式的缺点是，当数据量很大时，只能进行粗放式管理，而不能精细化管理。借助ERP管理系统，管理者可以实时捕捉各个环节的状态，进行精细化管理。
