业务流程重组（或企业过程重组、企业经营过程再造）BPR是由美国的MichaelHammer和JameChampy提出，在九十年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、较大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性改善。
汽车行业ERP管理系统的功能实现要求企业必须进行一定的业务流程重组。汽车行业ERP管理系统的应用改变了我们传统的经营管理方式，它将企业的经营管理活动按照其功能分为了像制造、分销、财务、人力资源管理等几大模块，它们的功能实现无疑要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新的安排，以保证ERP管理系统功能的实现。
如ERP管理系统运行需要大量、有效的基础数据，而管理系统自身是无法判断这些数据准确与否的。这就需要我们必须对基础数据进行优化分析，也就是说企业在ERP管理系统应用前一定要开展管理咨询和业务流程重组，通过强化企业管理来确保基础数据的准确性。这个阶段的工作是不可逾越的，特别是对于我国大多数企业长期处于管理粗放的状况而言，就显得更为必要。
这就好像应用ERP管理系统可降低库存量和资金占用，如果不对安全库存量、采购提前期、采购批量和市场行情等进行准确的分析和设定，那么ERP管理系统又怎能有效地降低库存量和资金占用呢？诸如此类的问题不解决，ERP管理系统应用效益难以实现，产生的效益也就很有限。
汽车行业ERP管理系统的应用目的要求企业实施业务流程重组。从根本上来讲，企业应用ERP管理系统的目的在于改善企业经营管理，提高企业经济效益。这样的一个最终目的就必然要求企业能够借助于ERP管理系统在企业中的实施应用，不断地优化它的业务流程，使整个经营活动更加符合科学管理的要求。
