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这篇文章讲了一个很实在的供应链数字化案例。它分享了我们如何帮一家乳企解决窜货、费用核销这些老难题。核心策略就是别贪大求全,而是从“一物一码”这个最小单元切入,给每瓶奶赋上唯一的身份码。这样一来,产品流向一目了然,能有效防窜货;同时,消费者扫码领奖,企业能精准核销促销费用,堵住漏洞。这法子投入小、见效快,是做实操数字化的一个好思路。
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