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这篇文章讲的是给创业公司老板和技术负责人的真心话,聊聊技术选型这个头疼事。文章分享了从初期到发展不同阶段的实用心法,特别实在。比如起步阶段,人手紧预算少,就别追求时髦技术了,核心是用你最熟、最能快速做出产品的工具。文章还结合了自身踩坑经验,讲了怎么从最初没有监控的“裸奔”状态,一步步建立起必要的安全和技术保障。总的来说,就是教你怎么在资源有限的情况下,做出最务实、最高效的技术选择。
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