敏捷团队的“火眼金睛”

敏捷开发团队管理经验：行业观察与趋势分析

这篇文章讲了敏捷开发团队怎么解决监控告警这个老大难问题。作者用很实在的口吻，分享了他们从“救火队员”的困境中走出来的经验。核心就是别让告警变成没人理的“狼来了”，而是通过给告警分层分级、过滤噪音、关联上下文这些具体方法，把它变成真正有用的“风险雷达”。文章没讲大道理，全是接地气的一线实战心得，特别适合被混乱告警折腾过的团队来看。